Supervision d'équipe
01
Analyse des besoins
Un premier rendez-vous pour écouter et comprendre les besoins de l'équipe est essentiel pour un bon accompagnement.
02
Première séance de supervision.
Après avoir identifié les besoins, nous fixons une première date de supervision durant laquelle, je rencontre l'équipe et me présente. J'expose mon parcours et mon modèle de travail.
À la fin de la séance, nous débriefons et laisse le temps de la réflexion à l'équipe afin d'évaluer si mon approche correspond aux besoins de l'ensemble des participants.
Être supervisé nécessite de se retrouver en confiance et il est essentiel que les intervenants souhaitent continuer avec le superviseur.
03
Actions
Une fois recontacté, nous ciblons ensemble un programme de séance sur le semestre afin d'évaluer les faisabilité en terme d'agenda commun.
04
Evaluation
À la fin de chaque séance, nous débriefons afin d'évaluer notre positionnement et réajuster les interventions futures.
Mes valeurs phare
Inclusion
Respect
Bienveillance
Mes outils de travail
Lors de nos rencontre, j'utiliserai, en fonction des besoins identifiés, des outils de travail diverses et variés que nous expérimenterons afin d'utiliser le tier dynamique et profitez de cette expertise pour faire de ce moment ensemble, une expérience relationnelle essentielle à la réponse aux enjeux identifiés.
Contact
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